Табу или деньги не пахнут: стоит ли продвигать сомнительные бренды и организации

Конверт, журнал Unisender · 1 октября 2026

Сообщение Табу или деньги не пахнут: стоит ли продвигать сомнительные бренды и организации появились сначала на Конверт, журнал Unisender .

Это авторская колонка — субъективное высказывание о маркетинге, работе и жизни. Текст написан для авторской рассылки «Честно» , в которой каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас.

Обсудить колонку, поделиться своим опытом или задать вопрос автору текста можно в Telegram-канале «Честно» .

Последние 12 лет я биздевил, продавал, вёл, ошибался, дружил, любил, в меня стреляли, я падал в лужу и поднимался. Короче, как сказали бы коллежи в LinkedIn : Business Development Director with empathetic leader with a strong ability to build best-in-class sales processes for client acquisition.

В этой колонке хочу затронуть очень интересную тему в агентском бизнесе, особенно в российском. Табу или деньги не пахнут?

Кризис — это всегда время компромиссов. То, что вчера было как громкое НЕТ, сегодня становится: «А может быть?».

На первый взгляд кажется, что вот сидишь, смотришь на Profit and Loss statement (отчёт о прибылях и убытках) — деньги точно не пахнут. А когда всё по P&L бьётся — вроде бы есть и табу! Бренды, люди, организации, компании, даже страны.

Хочу вам рассказать шикардосный пример. Несколько лет назад мне написали ребята из одной компании. Скрин ниже.

Сказать, что необычно, — ничего не сказать.

Но шуток в рабочей чат после этого сообщения было накинута тьма. Мой личный топ:

Теперь по-взрослому: продукт необычный, ситуация потребления тоже. Но в нашей стране можно по-разному относиться к госучреждениям и командам, которые на них работают. Особенно тема заключения весьма сенситив в обществе, в семьях, в разных регионах и городах.

И тут вопрос: это табу для меня, для агентства? Мы отдаём свой талант и экспертизу на систему государства или как? Или мы действительно хелпуем тем, кто осуждён, а может, и не по-честному, не прерывать связь с близкими за пределами колючей клетки? Или это острая тема? Резонанс? А может, это Канны ? MAA Globes? Golden Drum? Ну а чё, денег заработаем — нам как раз сейчас надо. Возьмём?

Тут нет однозначного ответа. Мир не белый и чёрный — он серый. И каждое агентство, каждый бизнес принимает решение, исходя из своей конъюнктуры. Кто-то слышать не хочет обо всём, что связано с госкомпаниями. Лично знаю несколько десятков людей, для кого это табу. Но время идёт. Оптимистичных прогнозов в экономике всё меньше. И вот ты уже присматриваешься к закупкам тех компаний, которые ещё недавно были для тебя за красной чертой. И это понятно. Понятно, что табу — уже не табу.

Время идёт. Вчера для меня/нас было вот так, а сегодня по-другому. Адаптация, компромисс, середина — мне кажется, слова этого года.

Возникает интересная мысль: а наступаешь ли ты себе на горло и своим принципам, работая с определёнными категориями, брендами, людьми? Как будто бы это вопрос майндсета и настройки.

Ниже приведу полярные позиции. Каждый для себя поймёт и примет близкое.

Или:

Но здесь возникает главный вопрос: где проходит грань между гибкостью бизнеса и потерей лица? Наступаешь ли ты себе на горло и своим принципам, соглашаясь на такой контракт? Или бизнес — это просто бизнес, а «белые пальто» в кризис не греют?

Если говорить конкретно обо мне, то я считаю так: единственное, что отличает креативное агентство от команды КВН, — это коммерческая составляющая. Коммерческая структура всегда смотрит на цифры. Без оглядки на бизнес мы будем просто творческим объединением, не более.

Ещё один важный момент: работая в креативных индустриях, люди работают с людьми. Возможно, прежде чем отсекать возможности, стоит поговорить, встретиться, поймать общий вайб и настроение. Возможно, команда, работающая на бренд, совсем не хочет, чтобы вы наступали себе на горло, а совсем наоборот — ищет нетривиальные решения для своих задач.

Обязательно в этой связи посмотрите на то, как работает с мясопереработкой Droga5 — их кейсы c Johnsonville . Или кейс Le Pub для Heineken . Или прекрасный кейс Stella Artois «Какова вероятность, что это Artois?» .

Всем лайк, шер, моншер!

Геннадий Жуков — New Business Lead в агентстве Great , автор Telegram-канал Bisdev_days . Эту колонку он написал для авторской рассылки «Честно», в которой каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас. Подписывайтесь и читайте интересные колонки от крутых ребят там, где вам удобнее:

Читать «Честно» в Telegram

Читать «Честно» в почте

Источник: Конверт, журнал Unisender