Когда проблема стратегии находится выше CEO: как рассинхронизация акционеров влияет на управление компанией

Habr · 28 сентября 2026

Я Максим Поклонский. Более 18 лет занимаюсь стратегией и проведением стратегических сессий для бизнеса, участвовал более чем в 280 стратегических проектах в компаниях из разных отраслей. В управлении есть довольно неприятная ситуация: операционная система компании может работать вполне профессионально, но стратегический контур всё равно остаётся нестабильным. Есть CEO. Есть топ-команда. Есть бюджетирование. KPI. Совет директоров. Проектный портфель. Функциональные руководители. Но часть стратегических решений регулярно возвращается на пересмотр. Причина может находиться не в качестве менеджмента, а на уровне собственников. Разные акционеры используют разные целевые функции. Для одного приоритет — темп роста. Для другого — свободный денежный поток и дивиденды. Для третьего — снижение риска. Для четвёртого — увеличение стоимости актива или развитие нового направления. Каждая из этих целей рациональна. Проблема возникает, когда CEO одновременно получает их все. В таком случае компания фактически работает не с одной стратегией, а с несколькими частично несовместимыми версиями будущего. Читать далее

Источник: Habr