Конец эпохи «пряника»: почему в 2026 году одной зарплаты уже недостаточно для мотивации
Вечерняя Москва vm.ru ·
Финансовые поощрения сотрудников перестают быть достаточной мотивацией к работе, они воспринимаются как обязательное условие, утверждают специалисты. Но что же может стать заменой? Ответ на вопрос выясняла «Вечерняя Москва».
Финансовые поощрения сотрудников перестают быть достаточной мотивацией к работе, они воспринимаются как обязательное условие, утверждают специалисты. Но что же может стать заменой? Ответ на вопрос выясняла «Вечерняя Москва».
Уровень заработной платы, а также размер и частота денежных бонусов всегда считались главными факторами мотивации к работе. Согласно исследованию, проведенному Rambler&Co, в начале сентября 2026 года это мнение разделяли 57 процентов опрошенных. Тем не менее все больше карьерных специалистов опровергают зависимость мотивации сотрудников от денежных премий и конкурентных зарплат. В чем же парадокс этого явления?
Современный сотрудник действительно стал требовательнее. Если раньше для того, чтобы получать удовольствие от работы, необходимы были стабильная зарплата, официальное трудоустройство и предсказуемость, то сейчас этих критериев уже недостаточно. По словам HR-специалиста, карьерного консультанта и эксперта проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Алены Любимовой, в 2026 году сотрудники обращают большое внимание на нематериальные бонусы, а также на условия труда. Например, важны и обстановка и устройство офиса, и атмосфера в команде, и возможность гибридного графика работы.
В какой же момент сотрудники стали так падки на нематериальную мотивацию? На самом деле причину подобной «избалованности» следует искать совсем не в требовательности молодого поколения сотрудников. Алена Любимова утверждает, что сдвиг к иным рабочим ценностям начался еще в советские годы.
— Уже тогда на предприятиях активно развивали систему нематериальной мотивации. Эту функцию выполняли профсоюзы, которые предоставляли работникам самые разные блага: от грамот и праздничных вечеров в домах культуры до путевок в санатории. Данная практика не дошла до современных компаний в первозданном виде, но стала основой современной системы поощрения, — отмечает Любимова.
Почему молодежь до 35 лет массово уходит в самозанятость: эксперты о новой реальности рынка труда
При этом разница между отношением представителей разных поколений к работе видна отчетливо. Так, например, в отличие от бумеров и иксов (поколения 1940-х и 1960-х годов рождения), миллениалы (поколение 1980-х) первыми начали ценить нематериальную мотивацию. Для них смысл работы стал важнее установки «время — деньги». Зумеры же (поколение 2010-х) объединили эти тенденции рынка труда разных лет. Им оказались в равной степени важны как заработная плата, так и нематериальные блага. Клинический психолог Анна Баленко считает эту разницу вполне объяснимой.
— Дело в том, что для старшего поколения, выросшего в условиях дефицита, деньги служат гарантом безопасности. У зумеров же базовые потребности преимущественно закрыты с детства. Для них деньги — инструмент, а не цель, ради которой стоит жертвовать тем, что входит в их список ценностей, — объясняет психолог. — Именно по этой причине удерживать их лишь на финансовом поводке не имеет смысла. Они скорее выберут независимость, нежели выгорание, — подчеркивает Баленко.
Впрочем, объяснить это явление возможно и без привязки к поколенческой теории. Ответ на вопрос, почему премии все реже мотивируют современных сотрудников, может скрываться и в особенностях человеческой психологии.
— Мозг и правда быстро привыкает к хорошему. В психологии для этого процесса даже есть специальный термин — гедонистическая адаптация. Он и объясняет такую быструю потерю интереса к стабильным премиям, — уточняет Анна Баленко.
При этом самый болезненный удар для работника, по мнению психолога, происходит в момент лишения ожидаемой награды. Тогда дофаминовая система уходит в дефицит, так же как и лояльность к начальству.
Ситуация с поиском работы в России осенью-2026: мнение HR-эксперта
Руководство людьми — задача не из простых. Особенно в 2026 году. Ведь современному руководителю необходимо не только заинтересовать сотрудника, но и сохранить его интерес к работе, вне зависимости от того, к какому поколению он принадлежит. Хорошим решением, по словам Любимовой, может стать внедрение системы, которая будет учитывать особенности всего персонала.
— Для создания универсального подхода необходимо четко представлять, представители каких поколений собраны в команде. Если зумерам важны кофемашина и место для отдыха, то миллениалам — оценка труда. Система бонусов должна подходить каждому сотруднику, — обращает внимание Любимова.
Еще один карьерный консультант, бизнес-коуч и директор по персоналу консалтинговой компании Анастасия Усанова добавляет, что особенно уместными в коллективе, где работают как миллениалы, так и зумеры, могут оказаться игровые инструменты мотивации.
— Рейтинги, случайные бонусы или квесты с неожиданными наградами действительно повышают краткосрочную вовлеченность. Если использовать их правильно, а не в качестве альтернативы повышения оклада, эти методы могут принести хороший результат, — поясняет Анастасия Усанова.
Эксперт обращает внимание на то, что в качестве дополнительных мер геймификация эффективна в трех сферах. В первую очередь она отлично подходит на этапе обучения и адаптации. Знакомство с корпоративной культурой и традициями компании можно проводить в игровом формате. В том числе подобные методики важны для вовлечения сотрудников и признания их заслуг. «Звездочки» и особые благодарности повышают статус внутри компании и создают позитивный эмоциональный фон. Уместна геймификация и в рамках специфических проектов. Например, конкурсов на лучшее решение, где призовой фонд прозрачен и определен заранее.
— Все это будет отлично работать в сочетании с достойным уровнем оплаты труда и теми же премиями. Не менее важное правило — прозрачность условий. Мотивация не должна напоминать рулетку. Устойчивая и эффективная система — та, где сотрудник знает «правила игры», видит свой путь к успеху, чувствует справедливость и понимает, что его усилия гарантированно приведут к достойному вознаграждению, — заключает карьерный консультант Анастасия Усанова.
Выходит, что в 2026 году идеальные условия труда — сочетание денежных премий и конкурентоспособных окладов с иными бонусами и нематериальными благами. Получается, лучший опыт рождается на стыке опыта прошлых лет и новых подходов.
В середине 20 века нейробиологи Джеймс Олдс и Питер Милнер проводили эксперименты над крысами с целью найти участок мозга, отвечающий за бодрствование. Ошибившись, они случайно открыли «центр удовольствия». Подопытные животные без остановки нажимали на рычаг, активирующий эту зону, при этом игнорируя еду, воду и сон вплоть до полного истощения. Этот драматический эксперимент породил главный управленческий миф прошлого столетия о том, что увеличение стимула всегда повышает эффективность. Современные исследования все чаще доказывают несостоятельность этой модели.
Кстати, в России гораздо быстрее, чем во всем мире, исчезает «культ достигаторства», популярный среди сотрудников в 2000-е годы. По данным исследований, уровень вовлеченности в работу во всем мире упал на 30 процентов, а в России — на 60, что в два раза выше. Людям больше не интересно тратить на работу слишком много времени, жертвуя личной жизнью, ради карьерных высот. Почему люди потеряли мотивацию к работе , «Вечерняя Москва» обсудила с экспертами.