Правильный размер команды: почему найм и увольнения — последнее, о чем стоит думать
Habr ·
Привет, Хабр! Меня зовут Антон Ивахненко, я заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити. Последний год ко мне всё чаще приходят с одним и тем же вопросом, только в разных формулировках. «А действительно ли команде нужно столько людей?», «Давайте сделаем ее меньше, но будем успевать больше», «Как нам сделать команду эффективнее?». Обычно это звучит от нетехнического топ-менеджмента, и за этим стоит понятное давление: рынок с одной стороны, новые технологии с другой, и от ИТ ждут оптимизаций. Проблема в том, что вопрос почти всегда задают неправильно. Размер команды — последний рычаг, а не первый. Перед тем как кого-то нанять или уволить, есть смысл разобраться, что вообще происходит с командой и задачами, которые в нее приходят. Дальше — попытка систематизировать подход, который я держу в голове. Готовым фреймворком его не назову: скорее это модель, которую полезно примерить к своей ситуации и проверить, работает она у вас или нет. Этот текст будет полезен, прежде всего CTO, руководителям разработки, техлидам и продактам, которые защищают размер команды перед бизнесом и часто слышат «сократить» или «нанять». Но здесь есть рамка для разговора: почему ценность, эффективность, объем задач и форма команды важнее, чем сам найм или увольнение. Речь о том, как разработка превращается в кост- или профит-центр. Читать далее